王家安勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2007年,工作室充分發(fā)揮黨支部的發(fā)展核心作用,以勞模黨員為先鋒,全面落實勞模創(chuàng)新工作室攻關(guān)克難、開拓創(chuàng)新任務(wù),主要從事建材、環(huán)保、冶金、化工機械成套設(shè)備的研發(fā)設(shè)計、新技術(shù)的運用與產(chǎn)品技術(shù)改進工作。工作室先后獲得南通市十佳勞模創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。
大型礦山節(jié)能設(shè)備、新型節(jié)能磨機、工業(yè)設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)三個創(chuàng)新工作小組傳承工匠精神,帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊圍繞市場需求開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā),不斷挖掘產(chǎn)品深度、拓展市場寬度,助力企業(yè)做大做強,走向國際,真正讓勞模工作室黨支部成為促進職工成長進步的“加油站”、引領(lǐng)公司不斷前進的“領(lǐng)頭羊”。
聚焦堡壘建設(shè)打造一流團隊
著力組織建設(shè)
勞模創(chuàng)新工作室黨支部于2018成立年5月, 19名專業(yè)技術(shù)人員全是黨員,王家安任黨支部書記。下設(shè)三個黨小組:分別由江蘇省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王家安領(lǐng)銜大型礦山節(jié)能設(shè)備創(chuàng)新小組、南通市五一勞動獎?wù)芦@得者周銀標(biāo)領(lǐng)銜新型節(jié)能磨機創(chuàng)新小組、南通市勞模李曉平領(lǐng)銜工業(yè)設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新小組。
工作室黨支部主動承擔(dān)教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé),充分利用“三會一課”組織工作室支部成員學(xué)深學(xué)透黨的路線、方針、政策和決議,用新的理論武裝頭腦。
“以雙推助雙創(chuàng),雙帶促雙提”
著力開展“推薦勞模優(yōu)先列入黨員培養(yǎng)計劃、推薦技術(shù)創(chuàng)新人才優(yōu)先列入勞模培養(yǎng)范圍,勞模帶新徒、黨員帶職工”的“雙推雙帶”活動,與“雙創(chuàng)雙提”相互融合、互為支撐,調(diào)動科創(chuàng)人員創(chuàng)新熱情,全面提升企業(yè)創(chuàng)新動力。鼓勵黨員職工學(xué)技能、當(dāng)能手、做標(biāo)兵,在職工中積極組織開展操作比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)活動,開展技術(shù)攻關(guān)、“六小”競賽和征集職工合理化建議活動,推動職工“六小”活動成果進一步轉(zhuǎn)化,讓“工匠精神”的內(nèi)涵在企業(yè)落地生根。
注重作用發(fā)揮
工作室黨支部搭建“勞模黨員先鋒崗”爭創(chuàng)平臺,發(fā)揮好勞模、工匠等先進群體的示范引領(lǐng)作用,將生產(chǎn)一線的班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、優(yōu)秀農(nóng)民工納入到爭創(chuàng)活動中來,引導(dǎo)廣大職工積極向黨組織靠攏。通過“勞模黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動,讓勞模和黨員成為“急難險重沖在前、攻堅克難干在前”的表率,逐步把業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手培養(yǎng)成為勞模,把勞模培養(yǎng)成黨員。
瞄準(zhǔn)一帶一路 奮力開拓創(chuàng)新 緊盯市場求創(chuàng)新
組織創(chuàng)新小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法(暫行)》和《江蘇省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理暫行辦法》。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和江蘇省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需求,結(jié)合水泥機械行業(yè)特點,在本公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上,進行技術(shù)創(chuàng)新項目,確保技術(shù)創(chuàng)新的方向不偏離,目標(biāo)切合實際。此外,工作室通過加強項目合同履約、項目督查和評估工作,根據(jù)真實、直接的客戶和市場需求來開展創(chuàng)新項目,從而提高技術(shù)創(chuàng)新項目的實施水平和效益。
校企合作共創(chuàng)新
王家安書記一直堅持企業(yè)要在行業(yè)必須堅持技術(shù)創(chuàng)新,近年來,工作室黨支部注重各類知識業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),聘請多名知名院校教授專家作為專家顧問,通過這些外聘專家的傳幫帶,為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺,先后與中科院、南京大學(xué)、安徽理工大學(xué)等多所高校院所開展技術(shù)合作開發(fā),建立了產(chǎn)業(yè)研究院,不斷帶領(lǐng)技術(shù)團隊圍繞市場需求開展產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)攻關(guān),增強企業(yè)核心競爭力。
結(jié)對攻關(guān)同創(chuàng)新
一支優(yōu)秀的創(chuàng)新隊伍既要有專業(yè)的理論水平,也要有豐富的實踐經(jīng)驗,為此先后安排3個創(chuàng)新小組專業(yè)技術(shù)人員到鹽城科行集團、中信重工集團交流學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新理論和方法,提高業(yè)務(wù)能力,研究掌握技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,不斷探索水泥機械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制及運行模式。
堅持深入實際,調(diào)查研究。重點技術(shù)創(chuàng)新項目原則上要求實地考察,采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式,加強項目合同履約、項目督查和評估工作,根據(jù)真實、直接的客戶和市場需求來開展創(chuàng)新項目,從而提高技術(shù)創(chuàng)新項目的實施水平和效益。
圍繞健全機制
確保工作實效
建立務(wù)實的培訓(xùn)機制
通過開展“爭當(dāng)技術(shù)能手、爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”活動等,大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神,用勞模精神凝聚職工,在職工中營造“學(xué)勞模、當(dāng)工匠、做標(biāo)兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承,鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過開展“爭當(dāng)技術(shù)能手、爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”活動等,大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神,用勞模精神凝聚職工,在職工中營造“學(xué)勞模、當(dāng)工匠、做標(biāo)兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承,鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過這些活動的開展,為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺,不斷帶領(lǐng)技術(shù)團隊圍繞市場需求開展產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)攻關(guān),增強企業(yè)核心競爭力。
建好靈活的激勵機制
公司內(nèi)部出臺《江蘇鵬飛集團股份有限公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》,充分調(diào)動公司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,具有一定技術(shù)含量,在實踐中成功應(yīng)用,并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的前提條件下,可申請獎勵;在各車間,班組建立科技創(chuàng)新工作機制,將科技創(chuàng)新與工資技能系數(shù)相結(jié)合,通過小改革小發(fā)明創(chuàng)新,節(jié)能降耗,增加個人收,使職工得到實實在在的實惠;將創(chuàng)新與享受集團特殊獎勵相結(jié)合,通過創(chuàng)新(小改革,金點子)產(chǎn)生經(jīng)濟效益達到規(guī)定數(shù)額的員工可以入住公司人才公寓,被評為省級以上專業(yè)委員會委員的,可以享受公司的特殊津貼。
健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C制
為了有計劃、有步驟充分利用勞模創(chuàng)新工作室這一創(chuàng)新陣地,根據(jù)“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署,工作室健立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋ぷ魇乙匀齻€小組為三個攻關(guān)團隊,制定了工作室項目攻關(guān)進度表,在進度表中明確了項目目標(biāo)、計劃完成時間、項目資金預(yù)算,并定期將攻關(guān)項目上取得的成果進行公示。在計劃完成時間內(nèi)無法完成的項目,項目負(fù)責(zé)人獎金扣除20%,項目組成員扣除10%,通過實實在在的經(jīng)濟收入的考核,鞭策工作室成員開拓創(chuàng)新,確保項目進度穩(wěn)步推進。
勞模創(chuàng)新工作室黨支部的創(chuàng)建工作一直遵循“積極的團隊精神、充實的科技知識、活躍的管理意識、創(chuàng)新的工作氛圍”的原則,發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室.黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路,以“質(zhì)量、效益”為工作中心,積極拓展國際化市場,不斷推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,以國際化的視野謀劃企業(yè)發(fā)展,以市場化的手段突破發(fā)展瓶頸,策應(yīng)“一帶一路”倡議,深度參與國內(nèi)國際競爭合作。緊緊圍繞“裝備中國,服務(wù)全球”的發(fā)展理念,把鵬飛打造成具有一流競爭力的跨國公司。
自工作室成立以來,先后承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)45項,獲得榮譽29項。公司以王家安勞模創(chuàng)新工作室為發(fā)力點,主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略,積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場,先后承建阿爾及利亞、伏爾加、蒙古、龍標(biāo)等水泥生產(chǎn)線總承包項目20多個,格魯吉亞、、孟加拉、印尼等國家粉磨站項目18個。成功帶動我國建材行業(yè)設(shè)計、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。公司呈現(xiàn)“總量擴大、效益提升”的良好態(tài)勢,市場競爭力不斷增強,行業(yè)影響力不斷提升。