一紙協(xié)議宣告云南水泥行業(yè)二次整合提速。這份有云南省政府與全球水泥頭號巨頭法國拉法基和香港建材瑞安建材有限公司簽訂的合作協(xié)議一旦實(shí)施，將根本上改變云南水泥行業(yè)存在的散、小、弱和新型建材發(fā)展緩慢的格局，同時還將奠定云南水泥、石膏板、混凝土和骨料4大建材領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)。而在此前的9月份，云南省政府與法國拉法基、香港瑞安三方就舉行過工作會談，并簽署了會議紀(jì)要，這個會議紀(jì)要為昨天三方合作協(xié)議的簽署鋪平了道路。
瑞安如愿首次整合
事實(shí)上，云南水泥行業(yè)整合很早就開始醞釀。云南省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理劉崗介紹，在云南水泥行業(yè)整合方案出臺之后，2004年，在云南省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，云南省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司就已開始了云南水泥第一次整合，這次整合的核心內(nèi)容之一就是云南國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與香港瑞安建材公司合作，把云南國資水泥旗下8家公司進(jìn)行了整合，形成云南瑞安建材投資公司，香港瑞安以8億元巨資控股云南瑞安建材公司，云南國有資產(chǎn)經(jīng)營公司參股份，整合之后，云南瑞安公司一舉成為云南大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。香港瑞安在此次合作之中，不但如愿以償?shù)孬@得了云南水泥行業(yè)相對控制權(quán)，同時還獲得了原云南國資水泥旗下所擁有的兩個國家免檢水泥品牌，由此奠定了瑞安在云南的擴(kuò)張基礎(chǔ)。
而云南方面在此次合作中，水泥行業(yè)生產(chǎn)從200多萬噸的年產(chǎn)量提升到700多萬噸，也使得此前一直處于虧損的云南水泥行業(yè)的利潤提升到1億元的水平。不僅如此，劉崗稱在此次整合過程中，云南水泥企業(yè)的管理理念、經(jīng)營水平和員工素質(zhì)都得到了大幅度的提高。雖然首次整合目的已經(jīng)達(dá)成，但云南省政府并不滿足于此，開始積極尋求云南水泥的二次整合之路。
二次整合
刺激云南方面做此決定是因?yàn)槭状握虾鬀]有徹底改變散、小、弱的云南水泥生產(chǎn)格局。省經(jīng)委副主任王興寧向記者透露的一組數(shù)據(jù)可以說明云南水泥行業(yè)目前的生產(chǎn)格局：去年云南水泥生產(chǎn)線處在國家淘汰范圍之內(nèi)的就有18條，這18條線的產(chǎn)能為2539噸，占據(jù)去年全省水泥全部產(chǎn)能的54.5%，不僅如此，去年全省生產(chǎn)的3306萬噸的水泥由272家水泥企業(yè)完成，其中有35家為水泥粉磨站，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模為22.8噸。顯然，這樣的生產(chǎn)格局不符合云南發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要，也和云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不對稱，更和云南省政府的戰(zhàn)略意圖背道而馳，所以二次整合成了云南水泥產(chǎn)業(yè)的必由之路，“我們就是要借助法國拉法基這樣的跨國公司，利用其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營理念和環(huán)保技術(shù)，完成對云南水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升云南水泥產(chǎn)業(yè)的集中度?！蓖跖d寧如是說。
聯(lián)手進(jìn)滇
曾經(jīng)因爭奪云南水泥控制權(quán)失利的世界頭號水泥生產(chǎn)商法國拉法基并沒有放棄，而是與香港瑞安這個“老冤家”握手言和，并出資與香港瑞安設(shè)立了拉法基瑞安水泥有限公司，共同拓展中國水泥業(yè)務(wù)。很快，拉法基瑞安就成了中國西南地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍者，而拉法基以55%的控股權(quán)成為了這個領(lǐng)軍者的老大。今年年底，拉法基瑞安的水泥產(chǎn)量將達(dá)到2700萬噸。而這家年營業(yè)收入170億歐元，凈利潤為14億歐元的水泥巨頭早在1994年就進(jìn)入中國，并涉足了水泥、石膏板、混凝土等領(lǐng)域，目前其在中國已經(jīng)擁有16000多名雇員。
拉法基的云南夢
“這個協(xié)議的簽署對我們非常重要。”拉法基董事長兼總裁樂峰在接受記者采訪時如是說。他稱，這一協(xié)議不僅將加快拉法基的對外合作，而且還為企業(yè)與政府合作樹立了一個典型，“這樣的合作形式值得全世界學(xué)習(xí)和推廣。”而在9月份和云南省政府的工作會談之后，拉法基就對云南水泥行業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并開始了對云南礦山資源的勘測研究，“我們認(rèn)為云南的水泥行業(yè)是處在上升階段，工廠需要改進(jìn)和整合，市場需求潛力巨大?！倍壳?，拉法基已經(jīng)把接下來要做的工作逐條羅列了下來，并形成了辦事清單，“我們評估了一下，云南有五個地方是我們下一步要合作的重點(diǎn)。”到2010年，云南水泥將有近60億元的增長空間，拉法基自然將成為其中大型受益者之一。不僅如此，拉法基還計劃以云南為國內(nèi)投資的一個基點(diǎn)，把市場半徑擴(kuò)展到中國西南市場和云南周邊國家，“我們希望此次合作能為拉法基再增加1000萬噸的水泥產(chǎn)量，并以此為跳板，把水泥銷售半徑覆蓋到中國西南市場和云南周邊的東南亞、南亞市場上去?！?nbsp;