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2018-07-04

走進(jìn)制造企業(yè) 問道榜樣力量|江蘇鵬飛：發(fā)掘新動能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

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今年6月6日，一條熟料產(chǎn)量2500噸/天，實際水泥產(chǎn)量3000噸/天的生產(chǎn)線在土耳其阿勒市竣工投產(chǎn)，土耳其總理耶爾德勒姆出席投產(chǎn)慶典，而這條生產(chǎn)線正是由江蘇鵬飛集團(tuán)負(fù)責(zé)EP總承包建設(shè)的。

江蘇鵬飛始建于上個世紀(jì)五十年代，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠起步，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成中國建材機(jī)械的LT企業(yè)、全球大型的回轉(zhuǎn)窯和粉磨設(shè)備制造基地。

回首已往，集團(tuán)總裁王家安認(rèn)為，看準(zhǔn)形勢，提前轉(zhuǎn)型，一直是鵬飛發(fā)展壯大的“金鑰匙”。
早在上世紀(jì)90年代，鵬飛就牽頭組建省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，把海安及周邊建材企業(yè)聯(lián)合起來。2002年企業(yè)改制成立江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司，主要為建材、冶金、化工、環(huán)保等行業(yè)提供大型成套裝備和工程總承包服務(wù)。
回轉(zhuǎn)窯，是江蘇鵬飛的主打產(chǎn)品。在經(jīng)歷十余年的產(chǎn)品供不應(yīng)求之后，在2010年前后，王家安敏銳地意識到，企業(yè)必須因勢而動，鵬飛產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級迫在眉急。

如何“轉(zhuǎn)”呢？水泥產(chǎn)品飽和，就轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品；國內(nèi)飽和，就轉(zhuǎn)向國外；設(shè)備制造飽和，就轉(zhuǎn)向服務(wù)制造。
“行業(yè)飽和，向其他行業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)空間就大了。”王家安說,一家水泥廠過去產(chǎn)能只有年產(chǎn)30萬噸，現(xiàn)在年產(chǎn)300萬噸。產(chǎn)能不斷提高，產(chǎn)業(yè)趨于飽和，回轉(zhuǎn)窯必須向冶金、化工、環(huán)保等其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。彼時，正好有相關(guān)鎳礦企業(yè)找上門來，由于工藝相近，鵬飛加快研究開發(fā)，順勢進(jìn)入這一新領(lǐng)域，此后觸角也越伸越廣。
如今，鵬飛生產(chǎn)的回轉(zhuǎn)窯，除在水泥行業(yè)應(yīng)用外，又率先創(chuàng)新拓展了在石灰、高磷土；鎳、鉻、鐵、鋰等有色金屬；煤高效清潔提質(zhì)、煤干餾、頁巖提油、鈦白粉、氧化鎂、氧化鋅；固廢、危廢、垃圾、污泥焚燒等建材、冶金、化工、環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。七成以上的回轉(zhuǎn)窯用于水泥以外的行業(yè)。而正是因為在國家“去產(chǎn)能”政策之前就開始提前布局、自我轉(zhuǎn)型，因此市場收縮產(chǎn)能快速變化，鵬飛受到的影響并不大。

目前，鵬飛集團(tuán)擁有四大生產(chǎn)基地，20多萬平米現(xiàn)代化裝備制造廠房，13米滾齒機(jī)、13米立車、7.2米落地車床等特種加工設(shè)備180臺套，具備批量生產(chǎn)大型回轉(zhuǎn)窯、粉磨設(shè)備的制造能力，年綜合產(chǎn)能30萬噸。
瞄準(zhǔn)國外市場，著力“走出去”，是鵬飛轉(zhuǎn)型的又一力作。
今年4月，鵬飛集團(tuán)新簽出口印尼鎳礦回轉(zhuǎn)窯10臺套，5月，公司總承包的哈薩克斯坦阿拉西姆年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線開工投產(chǎn)……如今，江蘇鵬飛的產(chǎn)品已出口到德國、蒙古、印尼、阿爾及利亞等60多個國家，其中“一帶一路”沿線國家24個，工程總承包項目連續(xù)6年保持增長,成功帶動我國建材行業(yè)設(shè)計、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。

面對新形勢，鵬飛集團(tuán)明確提出從設(shè)備制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，打造從設(shè)計、土建、設(shè)備制造、運輸、調(diào)試、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“一體化”交鑰匙工程，形成以大型工業(yè)窯爐和節(jié)能粉磨設(shè)備為核心的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈，向環(huán)保、冶金、化工等行業(yè)延伸，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，增加利潤新的增長空間。
在王家安看來，腳踏實地專注裝備制造業(yè)是鵬飛成為單項冠軍的基石。
“我堅信制造業(yè)才是國家強大的基石，以工匠精神專心做好一件事才是事業(yè)。”王家安說，十幾年前，公司資金也比較寬裕，也有人建議他投資房地產(chǎn)，但他始終不為所動，專注于裝備制造業(yè)的振興發(fā)展，做強做大主業(yè)。“十年磨一劍”，專注聚焦回轉(zhuǎn)窯和粉磨裝備制造業(yè)的鵬飛集團(tuán)，成長為全球大型的工業(yè)窯爐和粉磨設(shè)備生產(chǎn)出口基地，回轉(zhuǎn)窯占據(jù)全球四分之一的市場份額。

轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展插上翅膀。鵬飛集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)向縱深推進(jìn)。一個更加具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)被提出——“十三五”期間，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型、主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型、本土化向國際化轉(zhuǎn)型，以“高端化、智能化、服務(wù)化、資本化”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展,形成“核心制造+智能控制+工程總包”競爭新優(yōu)勢。

專家點評：
在行業(yè)“去產(chǎn)能、去庫存、增效益”的背景下，鵬飛集團(tuán)不斷提升核心競爭力，對內(nèi)完善產(chǎn)業(yè)鏈，加強“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，對外加快“走出去”步伐，積極開拓“一帶一路”沿線市場，推動轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折，找到了一條轉(zhuǎn)型增效的優(yōu)質(zhì)路徑。
調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益，面對經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)產(chǎn)能過剩的不利形勢，鵬飛集團(tuán)圍繞主營業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，實現(xiàn)從建材專用設(shè)備向冶金、環(huán)保綜合裝備轉(zhuǎn)型升級，找到市場“藍(lán)海”。立足“轉(zhuǎn)型”，鵬飛的經(jīng)驗為傳統(tǒng)行業(yè)里去產(chǎn)能企業(yè)提供了參考。
挖掘新動能、增添新優(yōu)勢、開創(chuàng)新商機(jī)，才能不斷在行業(yè)內(nèi)立于“不敗之地”。
陳淑梅（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，東南大學(xué)國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作研究所所長）
摘自《新華日報》

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